Advisory
Ein bewusst schmaler Fokus.
Jens Hartmann Advisory arbeitet in der Tiefe weniger Fragen, die in komplexen Lagen auf Führungsebene zusammengehören — und sich am besten beantworten lassen, wenn man sie als eine behandelt.
Eine Arbeit, von vier Seiten gesehen.
Die Arbeit liegt dort, wo vier Fragen zusammentreffen: Entscheidungen mit strategischer Tragweite; die Steuerung einer Transformation — ihre Governance, Struktur und Taktung; das Operating Model und die IT-Strategie darunter; und Technologie, abgewogen gegen Resilienz und Kontrolle, statt als technische Sache nach unten gereicht.
In der Praxis lassen sie sich selten trennen. Eine Transformationsfrage ist eine Governance-Frage, und eine Technologieentscheidung ist eine Frage des Operating Models. Darum werden sie nicht als vier Leistungen angeboten.
Wie ein Mandat angelegt ist.
Über jedes Mandat hinweg ist die Methode dieselbe: erst die Lage klären, bevor eine Richtung vorgegeben wird, und nah an den Menschen bleiben, die die Entscheidung tragen.
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Ein befristetes Beratungsmandat auf CxO-Ebene — in der Regel sechs bis achtzehn Monate.
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Zugeschnitten auf eine Entscheidung oder eine klar umrissene Phase, mit festem Ende.
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Von Jens Hartmann selbst getragen — eine Person, keine Firma, direkt vom Entscheider beauftragt.
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Wenige Mandate zugleich.
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Am Anfang steht ein vertrauliches Gespräch, das keine Seite bindet.
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Gemessen daran, ob die Entscheidung hielt, nicht am Umfang der Arbeit.
Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
Wenn eine Entscheidung, die vor Ihnen liegt, dieser Beschreibung entspricht, ist das Grund genug, Kontakt aufzunehmen.
contact@
Oder telefonisch: +49 69 34877122