Executive Advisory
Für Führungskräfte vor Entscheidungen mit strategischer Tragweite und Folgen für die Organisation — die einen unabhängigen Kopf am Tisch haben wollen, bevor diese Entscheidungen feststehen.
Advisory
Ein bewusst schmaler Fokus.
Jens Hartmann Advisory arbeitet in der Tiefe weniger Felder, die in komplexen Situationen auf Führungsebene zusammengehören — und am meisten leisten, wenn man sie als eines behandelt.
Vier Felder, zusammen gedacht.
Diese vier Felder sind keine vier Leistungen. Sie sind eine Arbeit, aus vier Blickwinkeln betrachtet — und in der Praxis selten zu trennen: Eine Transformationsfrage ist eine Governance-Frage, und eine Technologieentscheidung ist eine Frage des Operating Model.
Transformation & Steering
Für Transformationen, die mehr brauchen als Ambition und Aktivität: Governance, Struktur, Taktung, eine klare Steuerungslogik und Entscheidungen, die auch unter Druck Bestand haben.
Operating Model & IT-Strategie
Für Organisationen, die ihre strategische Richtung mit den praktischen Bedingungen der Umsetzung in Einklang bringen wollen — wie der Betrieb tatsächlich aufgestellt ist, und wo das unbemerkt gegen die Strategie arbeitet.
Technology & Governance
Für Entscheidungen, bei denen Technologie gemeinsam mit Resilienz, Kontrolle und Executive-Steuerung abzuwägen ist — statt als technische Sache nach unten gereicht zu werden.
Typische Kontexte.
Die Advisory ist am relevantesten, wenn einer der folgenden Punkte zutrifft — und oft, wenn mehrere zutreffen.
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Eine Transformation hat Schwung, aber keinen strukturellen Zusammenhalt.
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Die Governance ist nicht stark genug für die Größe der Veränderung.
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Technologieentscheidungen lassen sich auf Führungsebene schwer steuern.
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Schwächen im Operating Model untergraben unbemerkt die Umsetzung.
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Die Führung braucht in einer kritischen Phase einen diskreten Gesprächspartner von außen.
Wie gearbeitet wird.
Über jedes Mandat hinweg ist die Methode dieselbe: erst die Lage klären, bevor eine Richtung vorgegeben wird, und nah an den Menschen bleiben, die die Entscheidung tragen. Die Advisory ist Jens Hartmann selbst — ein Principal, keine Firma —, direkt vom Entscheider beauftragt. Mandate sind auf eine Entscheidung oder eine klar umrissene Phase zugeschnitten; es werden nur wenige zugleich übernommen.
- Klarheit vor Aktivität.
- Urteil vor Prozess.
- Durchgängig auf Führungsebene relevant.
- Diskretion und Vertrauen als Selbstverständlichkeit.
Ein erstes Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
Wenn eines dieser Felder oder eine dieser Lagen beschreibt, wo Sie stehen, ist das Grund genug, Kontakt aufzunehmen.