Ein Muster, das sich in diesem Jahr wiederholt hat: Organisationen kommen mit einer Transformation, die gut begründet und schlecht gesteuert ist. Die Strategiearbeit war ernsthaft; die operativen Entscheidungen darunter wurden nie mit derselben Sorgfalt getroffen. Wenn das sichtbar wird, sieht es aus wie ein Umsetzungsproblem — begonnen hat es aber Monate früher, als Governance-Problem. Die nützliche Frage ist selten, ob der Plan stimmt. Sie lautet: wer entscheidet was, auf welcher Grundlage, sobald der Plan auf die Wirklichkeit trifft.
Unabhängige Executive Advisory
Better decisions.
Stronger execution.
Jens Hartmann Advisory berät Führungskräfte an der Spitze bei Transformations-, Governance- und Technologieentscheidungen — von jemandem, der sie als Senior IT Executive selbst getragen hat, nicht nur dazu beraten.
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Gemessen an der Entscheidung, nicht an der Empfehlung.
Beratung endet meist mit der Empfehlung. Diese Advisory misst sich an etwas Schwererem: daran, ob die Entscheidung tatsächlich besser wurde — und ob sie in der Umsetzung Bestand hatte.
Was die Arbeit anbietet, ist unabhängige Urteilskraft — nichts, das sich anschließend weiterverkaufen ließe, keine Methode, die verteidigt werden müsste. Sie wird selektiv übernommen: dort, wo ein Blick von außen das Ergebnis verändert, statt es nur zu bestätigen.
Wenn eine Frage im Haus nicht mehr zu klären ist.
Vier Situationen kehren immer wieder. In jeder kommt die Organisation mit den eigenen Leuten allein nicht mehr weiter.
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Die Transformation wächst über ihre Steuerung hinaus.
Die Ambition steht, die Arbeit läuft — aber die Struktur, die sie tragen soll, ist nicht mitgewachsen.
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Die Governance ist nicht mehr stark genug.
Die Größe der Veränderung ist den Entscheidungsrechten und der Aufsicht davongelaufen, die für ruhigere Zeiten ausgelegt waren.
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Technologieentscheidungen prägen das Operating Model.
Eine Technologieentscheidung ist nicht mehr technisch: Sie bestimmt, wie die Organisation arbeiten wird.
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Die Führung braucht eine unabhängige Perspektive.
Eine kritische Phase verlangt einen diskreten Blick von außen — einen, der an der internen Darstellung nicht beteiligt ist.
Urteil, das in der Rolle entstanden ist.
Das Urteil, das hier angeboten wird, ist in der Verantwortung für Führungsentscheidungen entstanden — nicht nur in der Beratung dazu. Es bleibt bei der Qualität der Entscheidung statt bei der Menge an Aktivität und hält die Strategie an die Bedingungen gebunden, unter denen sie umgesetzt wird.
Dr. Jens Hartmann ist ein unabhängiger Executive Advisor für Transformations-, Governance- und Technologieentscheidungen. Hinter der Advisory steht eine Laufbahn als Senior IT Executive — mehr als fünfzehn Jahre konzernweite IT-Strategie, Governance und Transformationen großen Maßstabs in regulierten, anlagenintensiven Organisationen.
Aus der laufenden Arbeit.
Ein fortlaufendes, datiertes Register — ein strukturelles Muster nach dem anderen, in Jens Hartmanns eigener Stimme. Der jüngste Eintrag:
Für ein erstes, vertrauliches Gespräch.
Jens Hartmann Advisory übernimmt wenige Mandate zugleich. Wenn eine Entscheidung, die gerade vor Ihnen liegt, von einem unabhängigen Blick profitiert, ist eine direkte E-Mail der erste Schritt.