Jede Transformation hat einen benannten Sponsor. Weniger haben einen klaren Entscheider. Beide werden für dieselbe Person gehalten und sind es oft nicht: Der Sponsor verleiht Autorität, während die prägenden Entscheidungen weiter unten fallen, in Teilen, getroffen von Menschen, die für den eigenen Bereich optimieren. Was entsteht, ist ein Programm, das gut gesponsert und schwach geführt ist. Es lohnt sich, früh zu fragen — nicht, wer für die Transformation verantwortlich ist, sondern wer tatsächlich entscheidet, wenn zwei ihrer Teile sich widersprechen.
Unabhängige Executive Advisory
Better decisions.
Stronger execution.
Jens Hartmann Advisory berät die oberste Führungsebene bei Entscheidungen über Transformation, Governance und Technologie — als jemand, der sie als Senior IT Executive selbst getragen hat, nicht nur dazu beraten.
Aus der Führungslaufbahn
- Transformation
- Über 150 Millionen Euro, SAP S/4HANA, sechs operative Einheiten
- Cybersecurity
- Ein Portfolio von 100 Millionen Euro, 200 Mitarbeitende, kritische Infrastruktur
- Grundlage
- Dr. rer. pol., Karlsruher Institut für Technologie; Informatik
Gemessen an der Entscheidung, nicht an der Empfehlung.
Beratung endet meist mit der Empfehlung. Diese Advisory misst sich an etwas Schwererem: daran, ob die Entscheidung tatsächlich besser wurde — und ob sie in der Umsetzung Bestand hatte.
Was die Arbeit anbietet, ist unabhängige Urteilskraft — nichts, das sich anschließend weiterverkaufen ließe, keine Methode, die verteidigt werden müsste. Sie wird selektiv übernommen: dort, wo ein Blick von außen das Ergebnis verändert, statt es nur zu bestätigen.
Wenn eine Frage im Haus nicht mehr zu klären ist.
Vier Situationen kehren immer wieder. In jeder kommt die Organisation mit den eigenen Leuten allein nicht mehr weiter.
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Die Transformation wächst über ihre Steuerung hinaus.
Die Ambition steht, die Arbeit läuft — aber die Struktur, die sie tragen soll, ist nicht mitgewachsen.
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Die Governance hält mit der Veränderung nicht mehr Schritt.
Die Größe der Veränderung ist den Entscheidungsrechten und der Aufsicht davongelaufen, die für ruhigere Zeiten ausgelegt waren.
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Technologieentscheidungen prägen das Operating Model.
Eine Technologieentscheidung ist nicht mehr technisch: Sie bestimmt, wie die Organisation arbeiten wird.
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Eine Entscheidung braucht einen Blick ohne eigenes Interesse daran.
Eine kritische Phase verlangt einen diskreten Blick von außen — einen, der an der internen Darstellung nicht beteiligt ist.
Urteil, das in der Rolle entstanden ist.
Das Urteil, das hier angeboten wird, ist in der Verantwortung für Führungsentscheidungen entstanden — nicht nur in der Beratung dazu. Es bleibt bei der Qualität der Entscheidung statt bei der Menge an Aktivität und hält die Strategie an die Bedingungen gebunden, unter denen sie umgesetzt wird.
Hinter der Advisory steht eine Laufbahn als Senior IT Executive — mehr als fünfzehn Jahre konzernweite IT-Strategie, Governance und Transformationen großen Maßstabs in regulierten, anlagenintensiven Organisationen.
Aus der Praxis.
Ein nummeriertes Register struktureller Muster, jedes unter Jens Hartmanns eigenem Namen festgehalten. Eines davon:
Für ein erstes, vertrauliches Gespräch.
Jens Hartmann Advisory übernimmt wenige Mandate zugleich. Wenn eine Entscheidung, die gerade vor Ihnen liegt, von einem unabhängigen Blick profitiert, ist eine direkte E-Mail oder ein Anruf der erste Schritt.
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Oder telefonisch: +49 69 34877122