Profil
Dr. Jens Hartmann
Ein unabhängiger Executive Advisor für Transformations-, Governance- und Technologieentscheidungen — mit einer Perspektive aus realer Verantwortung, nicht aus der Beobachtung von außen.
Wo der Fokus liegt.
Der Fokus liegt dort, wo Transformation, Governance, Operating Model und Technology Leadership zusammenkommen — wo eine Entscheidung im einen Bereich schnell zur Entscheidung in allen wird.
Genau dort sind Situationen auf Führungsebene am schwersten unter Kontrolle zu halten — und dort ist eine unabhängige Perspektive am meisten wert.
Hintergrund.
Die Perspektive stammt aus einer Laufbahn als Senior IT Executive: mehr als fünfzehn Jahre konzernweite IT-Strategie, Governance und Transformationen großen Maßstabs in regulierten, anlagenintensiven Organisationen. Dazu zählten einer der größten Mobilitäts- und Infrastrukturkonzerne Europas, ein Industriekonzern mit rund 40 Milliarden Euro Umsatz und ein großer Energieversorger.
Die akademische Grundlage ist eine Promotion in Wirtschaftswissenschaften (Dr. rer. pol., magna cum laude) am Karlsruher Institut für Technologie, dazu ein Studium der Informatik — die Verbindung aus strukturellem und technischem Urteil, auf die sich die Advisory-Arbeit stützt.
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Konzernweite IT-Strategie, Enterprise-Architektur und Investitionssteuerung, auf Konzernebene verankert.
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Eine Transformation von über 150 Millionen Euro (SAP S/4HANA) über sechs operative Einheiten.
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Ein Cybersecurity-Portfolio von 100 Millionen Euro mit 200 Mitarbeitenden in einer kritischen Infrastruktur.
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Der globale Aufbau einer Security-Operations-Funktion (SOC/SIEM) über einen international verteilten Konzern.
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Modernisierung des Operating Model in dezentralen, anlagenintensiven Unternehmen.
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Regelmäßige Berichterstattung und Abstimmung mit Gremien auf Vorstandsebene.
Standpunkt.
Durch die Arbeit ziehen sich einige Überzeugungen. Sie sind keine Methode, sondern der Grund, aus dem es die Methode gibt.
- Ernsthafte Transformation hängt an der Struktur.
- Technologieentscheidungen prägen die Organisation.
- Klarheit ist meist das, was fehlt.
- Governance ist eine Disziplin der Umsetzung.
Arbeitsstil.
Ruhig, strukturiert und analytisch aus Instinkt — die Arbeitsweise bleibt bei der Substanz einer Entscheidung und den Menschen, die für sie geradestehen, nicht bei der Sichtbarkeit der Arbeit darum herum.
Unabhängig — und allein der Entscheidung verpflichtet.
Ob es um ein volles Mandat geht, um eine einzelne Entscheidung oder um ein vertrauliches Vorgespräch — der erste Austausch ist direkt und verpflichtet zu nichts.